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这个社会对35岁以上普通人要求更严格,早已是公开秘密!

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2020-05-13
导读:深圳,生活资讯,图说深圳,视听深圳,美食,职场,政策,教育,话语深圳,深圳生活

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本文来源:微信公众号璃语职美人(ID:crystal_words),作者:赵晓璃。36氪经授权转载。

写在面话:

大多数聘启事里,35岁都会被设置成一个分水岭,用来隔绝35岁以求职者。

难怪有报道称,35岁以年纪,处于“永远被聘拒绝”尴尬境。

在很多人心底,35岁应该是“逐渐知命”年龄,这个时期人们创造力不比以,做事渐趋保守稳重,同时又深谙职场规则,不太糊弄,可塑性差。

正如有句话说那样,人到中年,只求各自安,默默赚钱养家,等自己终于可以理解这个世界时候,却不愿轻易相信任何人。

01

35岁如果没混到管理岗

剩多半是艰辛

不久一天午,几个老友从外赶来,相约在一家茶社喝茶聊天。

席间有个做HR老友M不无感慨说起了这样一件事。

们公司不久空了一个财务岗,急需人填补,老板给M要求就四个字,高性价比。

职位在网挂没多久,就收到N封求职简历。

其中有一位应聘者简历让她感慨。

这位应聘者82年生,会计专业本科学历,36岁。

按照正常职业发展情况,这位应聘者怎么也该是中层管理者了,遗憾是,36岁她工作经历异常简单,从毕业至今一直在一家企从事核算岗位,一做就是十多年。 

“私底很同情这位应聘者,一般情况,类似于这种在一家单位做了十几年一直是个基层岗位同龄人,多半是遇到了不得已苦衷才想起跳槽。也许是整个单位效益不景气了,又或者是自己正慢慢被边缘化,觉得实在待不去了”,M话锋一转:“但同情归同情,这样人,公司是不会考虑。”

M继续分析:“首先,36岁人一直还是基层岗位,说明这个人这些年在职场中成长缓慢甚至没有成长;其次,这个年纪人多数早就不通过在网投简历方式找工作了,多数人是通过人脉关系或者猎头找家,足以说明这个人这些年在人脉累积方面几乎没有;最,很多企业自己都不知道能活多久,哪个老板愿意投资长期关系呢?大家关注多是短期利益。

听了M话,想起自己经手很多职业案例,不禁颇有感触。

02

35岁

在30岁时就埋了伏笔

去年这个时候,35岁咨询者李萍(化名)向求助。

李萍是会计专业本科学历,毕业她考到了一家行,由于各种原因,会计身她在行做起了软件测试岗位,这一做就是十多年。

来咨询时候,李萍非常悔自己转行做了软件测试职位,因为她发现自己怎么努力都无法爱计算机,而这种技术知识靠死记硬背来是非常痛苦,她感到非常崩溃,于是定决心从行离职,考取了会计研究生。

结果等她研究生毕业,已经35岁了,去人才市场投简历几乎没单位搭理,多大企业基本只二十来岁应届毕业生,35岁以只中高级管理人员。

李萍碰了多次壁,找工作条件一降再降,甚至愿意从头做起,但业内人士向她透露,以她这个年纪,真很难和年轻人竞争!

李萍懵了,她觉得社会35岁人太不友善了,她曾经看到过类似文章,说什么35岁是坎儿,当时不以为意,还觉得写文章人在制造焦虑。

如今焦虑切切实实发生在自己身,让她不得不承认,原来很多文章所说“职业危机”并非杜撰!

其实,从经手职业咨询案例来看,一个人在30岁左右大概能达到怎样能力和水平,很大程度决定了这个人35岁以生存状态。

         03

比年龄更可怕

是在相应年龄缺乏相应积累

有人说,时间残忍就在于,它只给带来了年龄增长。

借此机会,们不妨盘点盘点,社会于一个35岁以职场人,大约是怎样期待?

一、精熟业务能力

们以财务岗位举例说明。

所谓精熟业务能力,大体有这四个层面:

1、企业经营情况了如指掌;

通过数据分析,能够判断企业经营方面存在哪些问题,并能够结合企业实际,给可落方案建议;

2、熟练掌握相关政策知识;

例如税收优惠政策,能够敏锐察觉家政策走向,并能够帮助企业最大化争取一切优惠及补贴政策;

3、精准业务判断能力;

例如一些界定模糊业务,做些合法处理,既能帮公司规避风险,又能让公司免受损失;

4、必要职业敏感度;

例如,整个行业税负水平如何,成本利润率水平又是怎样,等等,都能烂熟于心。

一旦企业某个指标偏离了行业标准和水平,该财务人员能够敏锐察觉到问题,并能顺藤摸瓜,找到问题症结所在,及时作必要预警和调整,等等。

能做到四点,基本可以称得是“熟练财务人员”,这些能力应该在30岁之达到,而于35岁财务人员来说,企业及社会们期许远远不止这些。

二、较高社会化程度和心智水平。

按照正常职业发展路径来看,一个35岁职场人在专业同时,还要具备专业以外其能力。

1、人性把握和运用能力。

通常来说,35岁成年人,看人不再流于表面,更不会轻易给人定论,而是站在全局角度思考,做较为理性决定。

在们世界里,人无绝之分,然而制度和规则却可以影响个人行为取向。

例如,如果有人去自动取款机那里取钱,发现自动取款机现了故障,猛往外吐钱,与此同时,周围没有任何监控设备,在这种情况,80%以人都会近似本能拿钱就跑。

在组织中,如果一个员工现了问题,管理者思维是反思企业流程和制度,看是否是因为流程或制度原因,激发了人性中贪婪、邪恶成分。

所以平庸员工在遇到问题时候总是埋怨外界人和事,真正厉害管理者却会从更高角度思考问题本身,从而通过改善流程设计,达到惩恶扬善目。

2、关系管理和经营能力。

一个成熟35岁以职场人而言,人与人关系大体分为两类,一是现在就可以合作,二是未来可以合作。

在这些人看来,人与人关系本身并不复杂,排除个人情感倾向,们多会看到方价值和特点,所以在关系中,们很少有情绪起落。

由于关系把控能力强,这类人更清楚经营关系秘诀,就是永远不要过分依赖于现有人际关系,而是把目光放长远,不断提升自己和自己所在圈层。

3、精准看人眼光和开阔胸襟。

很多管理者厉害一点在于,们看人十分准确,能够敏锐发现属特点,并能做合理工作安排,并适时进行鼓励,帮助属成长。

这种能力养成,离不开阅人无数历练,更离不开带领团队实战经验。

04

新事物保持奇和敏感

勇于学习与尝试

这是至关重要一点。

曾经有个新闻,说是有个妈妈在群里晒孩子清华大学录取通知书,结果被踢了群,这事顿时沸沸扬扬,一时成了热点新闻。

事实,这位妈妈如果深谙人性就应该知道,越是所谓熟人,会觉得难以接受,因为嫉妒也是人性重要部分。

们可以欣赏一个平素不认识人,不遗余力给方点赞,但却吝啬于身边人鼓励和夸奖,就是源于人性中妒忌

同时,这件事还从另一层面反映这个妈妈可能不太关注新鲜事物,在女儿获得了清华大学录取通知书时候,她选择了误分享方式及误人群。 

责任编辑:admin

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