科玛文章网-经典好文章在线阅读:《京瓷哲学》读后感精选

当前的位置:科玛文章网 > 原创文章 >

《京瓷哲学》读后感精选

2020-04-15 23:26:01 来源:科玛文章网 阅读:载入中…

《京瓷哲学》读后感精选

  《京瓷哲学》是一本由[日] 稻盛和夫著作,东方出版社出版的精装图书,本书定价:89,页数:559,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《京瓷哲学》精选点评

  ●确实是了不起企业家哲人思想家

  ●稻盛和夫真的是一位值得让人尊敬哲学家企业

  ●稻盛和夫的“心学

  ●公司书单之一

  ●老板组织了公司的中高层一起到他老家的家里,花了2天的时间共同研读了这本书。第一张都是一些人所皆知的大道理,2、3、4章对于企业管理来说很实用。尽管有些道理我们都懂,但是却没有做到。做成事的那些人,都是那些既懂得有做得到的人。日本人总是玩命地学别人,世界属于玩命的人。

  ●照稻盛的说法,一个弄不好就跟洗脑一样。他就像一个传教士,勤勤恳恳的宣扬自己仰的“上帝”。所写的确实是经营哲学,但所言之泛泛令人有些难以置信

  ●适合送老板

  ●认真工作认真生活真的可以改变命运

  ●稻盛和夫

  ●思维方式重要

  《京瓷哲学》读后感(一):没放盐的鸡汤

  

全书逻辑,无趣味。老板上了一个所谓盛和塾的培训要求每天阅读,觉得这本书的推手就是这个叫盛和塾的组织。写成这样不知道是稻盛和夫的本意还是心怀鬼胎的人有意为之。道理陈旧,举例没有说服力,常常看到这样的字句:“可能不相信,但我还要这样讲”,简直了,一星是没办法,书的对象应该是老板,用来给员工洗脑的,哎,气愤,每天还要读!

  《京瓷哲学》读后感(二):我看到了他的慈悲

  庆幸看完才知道这是所谓的“公司书单”之一,不然被那么多标签噪音笼罩,恐怕就没有那么纯粹的阅读体验

  简而言之,这是一本输出价值观的书,稻盛和夫的“学”。他认为,企业经营之道就是“作为人,何为正确”,并且用了将近六十年实践。每个条目都是经验之谈,但也是因为是“自下而上”的,稍显零碎,不过把做一本实用指导手册倒是很合适

  豆瓣里不少评论说这是一本洗脑书,鸡汤文。我觉得不是,反而觉得这股“反洗脑、反鸡汤”的风气有点矫枉过正

  我在书里看到了稻盛先生的慈悲。

  “动机至善私心了无”

  “以纯洁心灵描绘愿望

  “把利他之心作为判断基准

  “‘那个污蔑我的人多么可悲啊。他也许是因为精神世界贫乏,所以才会说出这样的话吧。’像这样,把对别人的愤怒转化为对别人的怜悯,是我一直努力方向。”

  “人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。这个方程式是京瓷哲学的根本。思维方式有-100到100的取值,其中正值即‘善念’,负值即‘恶念’。”

  能提出这些内容,在企业家里也算是一股清流吧?(诚心发问)

  说些内容以外的。书设计成小开本方便携带,软皮不易皱,封面深蓝显商务感,版面稀疏清晰看起来不吃力,每次下班在挑地铁上阅读的书时,就感觉它在说:带上我,带上我!定位准确,责编加鸡腿!

  以下是责编扣鸡腿的:

  65 开头“正因为如此……首要法门。”与P64倒数第二段的最后一句话重复。

  67第二段第三行,“书中说道”后面加个逗号好一些。

  196 第二段第三行“以心为为本”中多了一个为字。

  354 倒数第二段第二行,具备人高尚的格应该为“具备高尚的人格”。

  《京瓷哲学》读后感(三):京瓷哲学下的活法

  两年前,遇到人生的低谷期。阅读了《活法》,选择走自己内心“简单”的道路。生活也随着给予了积极的反馈。今天,再次遇到瓶颈,读《京瓷哲学》,原本以为是《活法》观点重复。没有想到阅读后颇多的收获。

“简”的人生哲学

  面对这个浮躁的社会,容易迷失自己。市面长流行着很多为人处世,赚钱的“技巧”。而自己是个简单的人,不善表达。在做事上也比较的保守。每每听到有人很轻松的从股市,楼上大获一笔。而自己累死累活也无法企及。内心总是有所动摇。稻盛和夫给了我很好的解答。任何没有创造价值的行业,事业都是无法长久的。

  做人亦是如此,虽然没有伶牙俐嘴讨人喜欢。但是忠厚老实的性格,却更容易获得他人的信任。

  究其原因,在于个人看到世界的一切现象,都是自身心灵所导致。当以“简单”的心态去看待这个世界,世界自然给予“简单”的回应。大道至简,最简单的道理,往往最能触达本质。这是看完稻盛和夫的书后,最大收获。让我坚信那些小学幼儿园就学到,在现今世界有些人看起来有些愚蠢的道理。

”极“的经营态度

  最佳是优于别人。即便有所瑕疵。也是行业内最好。但稻盛先生,认为必须以完美为目标。虽然人无完人,只有贯彻完美主义,才能将错误减少到最少。我时常抱怨,客户的要求非常的高。一点点的小瑕疵都无法接受。实在太不人性。但稻盛让人汗颜。成功与否,在于有没有坚持最后1%的努力。做出完美的产品。

  超越极限的能力

  小企业的突破,靠的是不断的创新,形成自己的核心竞争力。 小企业要敢于接收别人不愿意去做的业务。甚至接下高于现在能力的订单。并竭尽所能的在做出产品。不断突破现在,才能赢得未来。而我们现实中,在创办企业的第一天,就要企图想象出一个完美的模式。最终都是无法实现。或者按照大企业的模式,用价格战来获得产品。最终无法形成持续的竞争力。

  知易行难,道理越是简单,能够坚持下来的,越是困难。放下浮躁的心,慢慢体会。

  《京瓷哲学》读后感(四):商道

  老子说:“我有三宝,持而保之,一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈故能勇,俭故能广,不敢为天下先,故能成器长。”

  稻盛和夫做到了慈,做到了俭,同时突破第三点,勇为天下先。

  稻盛和夫是谁?

  小学高年级时,身患肺结核,差点送命;中考时,二度落榜;高考时,名落孙山;大学毕业后,找不到理想的工作。

  但他在没有资金的情况下,白手起家创立京瓷;在没有技术的情况下,50多岁创立第二电电;在70岁高龄,接手亏损严重的日本航空,一年就扭亏为盈。三家公司全都成为日本乃至全球重量级的一流企业,他本人被尊为企业经营之神。

  人生峰回路转,靠的就是他的经营哲学。

  在稻盛和夫这里,慈就是利他,用大义号召人、点燃人、团结人;俭就是不忘本,精细核算,所有支出透明。

  而勇为天下先,就是志存高远:树立创一流企业、造完美精品的理想,并为此不懈努力。心有多大,天地就有多大。

  老子的哲学是教人持盈保泰,稻盛和夫的哲学是教人有所作为、有所贡献。老子选择隐遁,稻盛和夫选择燃烧。我想,这是老子身处乱世的缘故。

  作为同时代的人,我觉得稻盛和夫的选择是正确的。

  怀着毕恭毕敬的心,细读了他的书,并择其简要,做了小抄:

  https://www.douban.com/group/topic/118016430/

  对我当下最有用的,是按需购买的理念。库存就是浪费,有库存也不容易珍惜。要制定所有资产明细表,对账目了然于心。

  我首先清点了所有毛笔,竟有96支,覆盖11mm-86mm不同锋长,总价三千多,已开笔正在用的才13支。让我在买买买时,能更清醒地认识到,我正在买的是用于囤积的库存,是浪费。

  接下来准备清点所有文房文具、衣服书籍、收藏品、装饰品。从物品开始清理,了解自己的需求,控制自己的欲望,清心和静心。

  《京瓷哲学》读后感(五):京瓷

  古人说欲明明德需修身然后齐家治国平天下。追求道德完美于个人而言是精神境界的丰富,于公司而言是企业的价值观,塑造企业文化的基石,于国家或者更大范围的民族来说是信仰。可见人生哲学的重要性,这也是为什么稻盛和夫在京瓷哲学这本讲企业经营的书里花了超过一半的笔墨讲人生哲学。

  他的人生工作的结果=思维方式x热情x能力。能力受天赋和后天努力决定,热情是放大系数,思维方式是决定人生方向的关键。这套评价体系同GE高度神似,不同是热情是GE value的一个子集。对公司而言,选拔评价人才要看价值观和绩效两个维度,而价值观更重要。对个人择业而言,老板薪水发展空间都很重要,但最后能让员工有归属感的还是对企业价值观的认同。

  公司的成功始终是依靠人的力量,人才是最宝贵的资产,如何打造一个积极,有创造力的团队始终是企业管理最重要的目标。在初创型公司,更多依靠老板的个人魅力。而在公司蓬勃壮大之后,需要引入价值观并建立健康积极的价值观才能吸引并带领更大的团队的继续进步。稻盛在文中提到仅依靠企业健康的价值观成功进入一个全新的领域的想验证价值观对企业的重要性,最后这个第二电电的通信公司成为日本通信业的巨头。对此我毫不怀疑。因为仅靠价值观,并购公司或者进入全新领域的成功范例真是比比皆是。一流的公司靠的是价值观,二流公司靠人才,三流公司靠产品。产品如同鱼肉,总有吃光的一天。留住人才,方得受人以渔。价值观才是一片广阔湖泊,适宜的温度环境培育出鱼儿和渔人。

  提几个有趣并受益的点吧。

  有意注意- 不管看似多么微不足道的事,都要认真思考。只有平时养成了这样的习惯,在需要判断及定夺时,才能做到感觉敏锐如刀,思维迅疾如电。这是稻盛和夫的一种经常进行思想修炼的方式。

  利他主义- 以是否有利于对方为基准进行思考判断,一旦拥有高层次的判断基准,就能做到耳聪目慧,事理自明。也可让双方达到共赢共存的境地。

  人格、勇气、能力。明代吕新吾《呻吟语》中说深沉厚重,是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质;聪明才辩,是第三等资质。若有人格能力而无勇气魄力,止步于宋江的小吏之能,终不能走出梁山的困局,难免蝇营狗苟碌碌无为一辈子。虽有勇气能力而无人格,能翻江倒海开天辟地却大可祸国小可祸家。能力虽是最末等的资质,若无杀伐决断断人之识,终究只是随波逐流为他人作嫁衣裳。

评价:

[匿名评论]登录注册

评论加载中……